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激励政策

    一、用好人才和留住人才

一是事业留人 。人力资源是企业生长的源泉,潍柴尊龙凯时智慧农业以振兴民族工业为己任的雄伟生长战略,对员工爆发重大的吸引力,事业留人是基础,公司为员工提供了宽大的事业平台 。

二是机制留人 。公司重视员工价值和尊严,接纳科学化、系统化、规范化的治理方法,提倡民主治理和行为科学 ;通过高效的运作方法、健全的激励机制、完善的培训系统以及浓重的学习气氛包管员工自我生长与自我实现 。   

三是政策留人 。在人才政策上,公司推行“品行为先、业绩导向”的原则,充分调发动工的起劲性 。专门针对青年员工及种种治理、手艺人才实验动态调薪,设置种种专项奖金政策吸引和留住人才 。

四是文化留人 。企业文化是独具特色的,配合的理想、价值观和行为准则已深入人心,用理念统一意志与行动,一直创立协调、团结、奋进的事情气氛 。

    二、坚持流动,坚持人力资源活力

       一是干部能上能下,坚持干步队伍的活力 。潍柴尊龙凯时智慧农业聘用干部坚持“团队第一,小我私家第二 ;品行为先,业绩导向 ;能上能下,动态调解 ;人岗匹配,人尽其才”的原则,选拔优异的干部到合适的岗位上,一直优化干部结构,为优异员工提供更多生长空间 。

       二是一连推进专业手艺职员评聘,能升能降,坚持专业手艺步队的活力 。以业绩孝顺、价值创立为导向,按每位员工的现实能力和事情业绩,能上能下,激励员工提高素质与能力,扎实事情,重视业绩 。

       三是坚持人力资源步队一连优化,坚持员工步队的活力,提高全员劳动生产率 。

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